Ter versterking van het team zoeken we meerdere enthousiaste kadereigenaren die het verschil gaan maken!
Sinds enkele jaren werken we binnen DICTU conform het beleidsproces. Binnen dit beleidsproces is bepaald dat we voor verschillende beleidsterreinen (architectuur, HRM, Financien, etc.). Beleidseigenaren hebben. Veruit het meest omvangrijks beleidsterrein is Ontwikkeling & Beheer (O&B). Dit terrein is gericht op het ontwikkelen van beleid en kaders voor het primaire proces, d.w.z. het beheer en de ontwikkeling van de software en de infrastructuur. Ter ondersteuning van de Beleidseigenaar O&B is besloten de functie van Kadereigenaar op te nemen. De Kadereigenaren vertalen het beleid naar concrete kaders waarmee we compliant zijn aan ons eigen beleid, maar ook aan vigerende wet- en regelgeving, ISO en BIO.
De hoofdtaken van de Kadereigenaar zijn het opstellen van beleid en kaders voor een specifiek onderdeel van het beleidsterrein. Daarnaast houd je je bezig met het besturen van beleid- en kadercompliance: je faciliteert de doelgroep (IVT/SVT) met advies bij implementatie van en compliance aan beleid en kaders. Je stelt performance indicatoren op voor je kaders en verricht of organiseert metingen en je analyseert uit die metingen het effect op doelen en risico’s van de divisie Operatie. Tot slot waarborg je de compliance van ISO en BIO in het kaderterrein. Als kadereigenaar zorg je ervoor dat je basis documentatie voor je kader aangemaakt hebt en deze elk jaar bijhoudt. Daarnaast draag je zorg voor dat je in tweetal cruciale systemen alles rondom je kader hebt opgevoerd, onderhouden en verwerkt. Tenslotte kan het zijn dat je als kadereigenaar wordt uitgenodigd om deel te nemen aan Interne of Externe audit om over het Opzet en Bestaan van je kader te worden bevraagd.
Omdat dit een nieuw team is, zoeken we meerdere collega’s. Hoewel je niet gebonden bent aan een vast kaderterrein, kijken we wel of er qua kennis en ervaring een match is met de kaderterreinen waar we versterking op zoeken. Je kunt hierbij je voorkeur aangeven voor één of meerdere terreinen. Een definitieve verdeling van de aandachtsgebieden vindt plaats in onderling overleg nadat het team compleet is. Je wordt echter geacht ook kennis en ervaring op te doen op de andere terreinen zodat je als elkaars sparring partner en achtervang kunt fungeren. We kennen de volgende kaderterreinen:
- Asset management
- Service en configuration management
- Autorisatiebeheer
- Change management
- Ontwikkelen
- Testen
- Projectmanagement
- Monitoring- en eventmanagement
- Availability management
- Capacity en performance management
- Incidentmanagement
- Problem management
